为落实全国总工会关于实施典型标杆的选树培育和示范推广建设工程有关要求，根据全国总工会、铁路总工会要求，中国中铁工会将定期收集刊发全公司工会重点工作创新案例，供各级工会相互学习借鉴，并结合实际推广应用。

　　中铁八局工会强化群众安全生产工作，依托管理、投入、科技、文化“四安”工作法拧紧安全阀门，筑牢企业安全生产防线。一是管理强“安”。在施工生产一线重点岗位、重点设备、关键工序设立800余名群众安全生产监督员。以“五保三促”等劳动竞赛为抓手，覆盖10000余人，推动竞赛走深走实。二是投入保“安”。针对高原项目高寒缺氧、现场工作量大、时间长等问题，在施工沿线个综合型“职工氧吧”，建设6个集中吸氧站点，保障现场人员健康安全。大力开展“送清、送温暖”活动，向项目部职工发放约500万元物资。邀请当地合作三甲医院，每年筹集2000余万元组织职工体检。三是科技兴“安”。以提升职工技能水平和创新能力为重点，把“五小”活动与施工安全结合起来。2023年，创造“五小”成果462项，实现降本5000余万元TCG体育。四是文化润“安”。组织3000余名职工通过“线上+线下”方式聆听劳模事迹宣讲,运用身边实际“小故事”讲安全理论“大道理”。召开职工代表大会收集安全生产、科技创新等方面提案65条,形成共保安全、共谋发展的良好局面。安全月、质量月期间，开展安全质量专项检查220余次，举办质量教育、技能培训等140余场次，开展职工安全宣讲、讨论800余次，推动全员质量管理理念入脑入心。

　　中铁隧道局工会深化产业工人队伍建设改革，通过摆擂台、立讲台、建平台、搭舞台，多措并举大力实施工匠人才培育工程，培养出以“大国工匠”母永奇为代表的一大批高技能工匠人才。

　　摆擂台，开展技能竞赛。连续17年组织覆盖18个工种的56次技能竞赛，推动盾构操作、隧道工、测量工等竞赛项目纳入地方省市竞赛名录。在5万余名参赛选手中，有67人获得省市级表彰，134名劳务工破格转录为企业正式职工。

　　立讲台，加强技能培训。成立“中铁隧道局工匠学院”，吸纳10个劳模工作室成为分支机构，聘请12名省部级以上劳模工匠作为兼职讲师传授技能技艺。自学院成立以来，开展各类培训131期，培训16725人次。

　　建平台，发挥示范引领。每年评选表彰一批劳模工匠，并大张旗鼓地召开表彰会、报告会，扩大影响力、引领力，带动更多劳模工匠成长。五年来，有1人获评全国劳模，1人获评大国工匠，4人获得全国五一劳动奖章，67人荣评省部级劳模先进和工匠人才。

　　搭舞台，促进建功立业。大力创建劳模创新工作室，牵头成立隧道工程劳模创新工作室联盟，广泛开展科研攻关、技术交流、导师带徒等活动，培养出大国工匠母永奇、全国技术能手李友坤、首届全国盾构工匠吴朝来等199名行业顶尖专业人才、技能工匠。

　　中铁四局四公司坚持以技能提升为核心，着力搭建技能人才培训平台，持续优化工匠培养机制，扎实推进产业工人队伍建设改革工作，促进产业工人从“工”到“匠”素质提升。一是坚持实用导向，完善产业工人技能评价制度和公司、项目、班组三级培训制度，通过在岗培训、以赛促训等形式，为产业工人提素赋能创造条件。二是坚持竞赛过程管理与目标管理相结合，将竞赛指标细化落实到岗位，将竞赛重心放在比安全、比技能、比指标、比质量等方面，构建技能竞赛工作体系。三是运用激励和约束机制，对公司劳动合同制员工、施工劳务企业劳务人员获得公司“大赛”名次的，颁发荣誉证书、奖杯并给予一次性奖励，并作为评优评先、评定职称的优先条件。

　　近三年来，公司累计承办省级重点工程技能竞赛10余场，培养特级技师7人、高级技师46人、技师68人，有1人荣获全国“五一劳动奖章”，5人荣获省级“五一劳动奖章”。优秀农民工代表徐露平获全国“五一劳动奖章”TCG体育、安徽省“最美农民工”“五一劳动奖章”，连续三届当选安徽省总工会兼职副主席，成为安徽省当选该职务的首位农民工。

　　为深入实施职工群众思想政治引领建设工程，筑牢广大职工团结奋斗的共同思想基础，中铁武汉电气化局工会深化主题阅读活动，聚力打造“阅读·悦读·乐读”特色阅读品牌，聚力思想政治引领，着力推进提素建功。

　　一是组织开展“能力提升”读书分享会活动，通过数字化、智慧化建设，在项目驻地创建了由30个二维码卡片组成的“智慧读书墙”，精准捕捉职工阅读需求，推动职工思想政治引领往心里走。二是深挖职工阅读需求，开展“思悟北京”“书香城建”“缤纷物贸”“学创设计院”“能力提升 悦动科工”“读书启智”“诵读领读引思想”等系列读书活动，把职工所读所思所悟转化为干事创业的动力和本领，推动职工思想政治引领往深里走。三是在基层项目建立职工书屋30余个，开辟阅读点60余个，藏书近1万册，让更多的基层员工有条件“能读书、多读书、读好书”，推动职工思想政治引领往实里走。

　　主题阅读活动开展以来，累计开展各类读书活动325场，参与人数达7372人次，各级荐书志愿者30余名，更新推荐书单百余册，先后评选出10名“读书标兵”、10 名“学习标兵”，有706名职工成长为岗位人才、技术能手、能工巧匠、劳模工匠。

　　近年来，中铁二院工会以“五步工作法”搭建“遴选-培育-宣教-赋能-服务”全过程工作机制，强化选先树优，先后有246个集体和389名个人荣获省部级以上荣誉，其中全国级劳模先进荣誉20项。

　　一是开好头，让劳模先进出得来。加强顶层设计，出台《中铁二院劳模先进荣誉管理规定》，动态建立劳模先进后备人才库，坚持“三审两公示”评选制度，确保评选公开公平公正。二是布好局，让劳模先进立得住。采用双向交叉培育的方式，将重大项目作为劳模先进培育摇篮，让他们在解决国家级甚至世界级难题的大平台上不断成长。三是搭好台，让劳模先进叫得响。开展劳模故事演讲比赛、劳模事迹报告会，设立《致敬榜样》专栏，通过职工微电影、原创歌曲、情景剧等文艺作品立体宣传，让劳模事迹上荧幕、到网上、进班组、到身边。四是赋好能，让劳模先进推得开。创建劳模创新工作室35个，牵头组建中国中铁城轨创新联盟，搭建劳模先进学习、交流、协作、共享平台，为劳模先进赋能提升，让劳模永葆先进。五是服好务，让劳模先进看得见。健全劳模先进关爱工作体系，建立“五必谈、五必访”慰问制度，提高劳模先进在各级党代会、职代会、工代会及委员会中的比例，推动更多的劳模先进参政议政。

　　中铁大桥局黄冈燕矶长江大桥项目部结合施工生产实际，找准工作切入点，在创新管理、培训、信息化三个体系上下功夫，有力促进了项目安全优质高效建设。

　　创新管理体系筑牢安全基础。制定下发《班组班前安全活动制度》、《群安员安全生产岗位责任制》、《质量安全积分管理办法》，建立健全工会积极推动、行政大力支持、安环部门全力配合的群众性保安全工作机制。

　　创新培训体系提升安全技能。一是进场培训全覆盖。依托项目部产业工人培训中心和手机APP，采用“开放式+积分制”教学模式，已培训12200余人次。二是每日教育保安全。发挥群安员作用，累计开展班组培训186次，2352人次参训。三是以赛带训提技能。开展特殊工种技能大赛、劳保防护用品使用比赛等活动，提升安全意识和安全技能，累计5460人次参与竞赛比武。

　　创新信息化体系杜绝事故隐患。一是投入300多万元建立现场安全生产管理视觉体系。二是设置“电子围栏”保障人员安全，全员佩戴“北斗定位系统+芯片”安全帽、定位标识卡等，实时对出入危险区域和高危作业岗位的职工进行安全提醒。三是建立数字化管控平台，对现场进行安全数字化管理，监控预警潜在危险源点，共发现安全隐患184条。TCG彩票TCG彩票